第561章 我的李氏集团就是家族企业（2 / 2）

于是，有些按耐不住自己的李晓峰，气呼呼的说：“詹姆斯先生，你这话是什么意思，你的意思是说，我们李氏集团要是不跟世界接轨的话，就赚不到钱了？

没办法，我这个人的格局就是不大，骨子里只想着赚钱，什么世界五百强六百强的，不赚钱什么也不强。

柳总手里的那个所谓的五百强有个屁用啊，赚钱吗？不赚钱又能强到哪里去？一家所谓的世界五百强企业，净利润跟我旗下的万众传媒差不多，你不觉得搞笑吗？

没有核心技术，负债率高的吓人，净利润低的可怜，挣的钱都给高管了，谁知道他们那些人是按的什么心思！”

“话不能这么说，柳总这个人还是很有格局......哦，这个.......至少是很有情怀的，人品也是十分高尚的，据我所知，他至少没有把企业传给自己家里人。”

李晓峰冷笑一声：“柳总嘴上嚷嚷着说自己的家人不要去接班，你觉得他是谦虚吗？他是高尚吗？人家好不容易把这个烂摊子摔出去，怎么可能再沾上呢？

像我的李氏集团就不一样了，我们李氏集团未来必然是一个家族企业，既然是家族企业，那我肯定是要好好的经营下去的。”

“李总，恕我直言，如果你真的想要让李氏集团长久的经营下去，就应该放开怀抱，主动与世界接轨，引入职业经理人制度，把全世界的人才吸引到你这边来。

家族企业往往会造成任人唯亲的弊病，职业经理人制度才是经营一家企业最有效的管理制度。”

听了这番话，李晓峰乐呵呵的笑了起来。

“詹姆斯先生，你是欺负我没见过世面吗？据我所知，全世界一大半的跨国企业，都是家族企业，而不是什么狗屁职业人制度。

职业经理人有一个永远无法根除的弊端，那就是这些人往往只追求短期利益，只想在短期内让财务报表更好看一些，不会考虑企业的长久发展。

如果我的企业规模不太大，正处于生存和发展阶段，职业经理人也许还有作用，但到了李氏集团这种规模的企业，战略发展方向才是最重要的。

比如搞互联网企业的这种烧钱模式，连续多年亏损烧钱，要是由职业经理人来把控的话，有几个人能够承受的住这种压力？

也正因为如此，搞互联网公司的都是创业公司，都是创业者自己控制的公司，而不是职业经理人操作的。

当然，我不否认也会有一些有魄力的优秀职业经理人，但我可不愿意把自己的企业命脉放在别人的手里，去赌企业的未来。”

詹姆斯耸了耸肩，一脸遗憾的说：“我没想到你居然会这么想，居然会这么抗拒我们的这些先进管理模式，真的是太遗憾了！”

李晓峰微笑着说：“詹姆斯先生，实践才能出真知，我们国内的很多公知在不遗余力的吹捧你们，你们自己也当真了？

任何好的企业制度和管理模式，都有一个水土不服的问题，只有结合当地的实际情况，才能真正的落地生根。

我们李氏集团并不是完全拒绝职业经理人，相反，我们雇佣了大量的职业经理人，但企业的最高决策层，必须是我们自己人，这一点是永远不会改变的。”